原创 2000家电视台集体“等死”：电视的衰败，毫不意外

过去人们娱乐方式很少，只能看电视，对电视台来说，一部剧越长，用户停留时间越久，效益自然也就越好。

所以那个时候的电视剧都很长。

但今天，在追求即时满足的情况下，电视台需要用精品短剧来吸引用户。否则，看一部电视剧带来的多巴胺，可能还没有刷短视频来得快。

而且一旦用户觉得这部剧有任何一个地方有违常理，都有可能造成弃剧的情况，从而导致收视率大减。

电视台靠内容留住人，这还是地方大电视台面临的问题；而对那些更小的县级、市级电视台来说，生存自然也就更难。

例如深圳、泉州、许昌等地频道2024年就迎来了一波集中关停。

用户规模断崖式下跌，这是大趋势，没有任何一家传统媒体可以招架得住。全国电视开机率从2016年的70%降至当前的不足30%，县级台收视率更是接近归零。

电视作为上网设备的使用率从2018年31.1%降至2024年25.1%，更是被手机（99.7%）严重挤压。

就整个市场而言，电视市场份额也在持续萎缩：2024年全国电视出货量仅3596万台，创15年新低，连续8个月同比下滑。

在一个存量市场里，电视的竞争也异常激烈。2024年智能电视市场规模同比减少2.8%，均价较2020年下降18.2%，行业毛利率更是跌至4.7%。

媒介替代效应，在电视身上体现的淋漓尽致。手机端碎片化、个性化内容消费成为主流，2024年网络视听用户达10.4亿（覆盖率97.4%），也进一步分流电视用户。

在内容生产上也存在严重失衡。卫视月均上新节目仅17.3个，而视频网站达783.5个；电视内容投入经费仅为网络平台的12.7%。

电视频道也存在严重的过剩，全国超2500家电视台，平均每家开播多个频道，资源高度分散。这也导致新闻、电视剧、综艺重复编排，依赖直播带货和广告推销，引发观众审美疲劳。

收费乱象也进一步摧毁了用户仅剩的体验。当下电视可谓是“套娃收费”。用户需为会员、频道、广告屏蔽多次付费，年均额外支出320-580元（占电视价格15%-25%）。

强制广告与操作卡顿：87.3%用户不满操作界面，67.5%反感开机广告（平均42秒）。

由于市场不大，这也导致70%智能电视处理器落后手机2-3代，“大屏低配”更是导致系统卡顿，影响人们的观影体验。

电视的作用，在短期来看仍然具有不可替代性，但从实用性的场景来看，人们打开电视的时机的确越来越少。

除了高清赛事直播、家庭影院之外，平常人们更多还是依赖观看手机或其他移动设备要更为方便。

电视行业的衰落本质是媒介迭代、体制僵化与用户权益失衡的综合结果。短期破局需斩断“收费乱象”枷锁，中期依赖硬件与内容升级，长期则需重新定位“家庭智能中枢”角色。在政策规范与技术赋能下，电视或可守住30%的开机率底线，但重回黄金时代已无可能。能否重生，取决于行业能否真正以用户体验为核心，完成从“电视台”到“视听服务商”的蜕变。

end.